SESION 3 TRABAJO EN EQUIPO

LAS 5 C DE TRABAJO EN EQUIPO

1. Complementariedad 

Un equipo funciona cuando cada miembro domina una parcela determinada del proyecto, es decir, es especialista en un área concreta. “Todos y cada uno de estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante”, señala Rodrigo Orellano En este sentido, es enriquecedor para el equipo que sus integrantes tengan capacidades y aptitudes diversas y heterogéneas. Es la forma más idónea de llegar a soluciones innovadoras y creativas.  

2. Coordinación 

Todo grupo de trabajo debe tener un líder que encabece la organización y coordine la puesta en marcha del proyecto. Entre las funciones de ese líder debe estar crear un calendario de cumplimiento y realizar un seguimiento de los logros y las necesidades de cada uno de los miembros del equipo. También debe procurar consensos entre los integrantes del grupo y tomar decisiones, pero no de manera unilateral sino contando con las diferentes opiniones. Asimismo, el líder nunca debe perder de vista el objetivo fundamental, es decir, “sacar el proyecto adelante”, recuerda la experta.

3. Comunicación     

Para poder coordinar las distintas actuaciones individuales, previamente hay que crear un ambiente propicio en el que se facilite una comunicación abierta y en varias direcciones entre todos los miembros del equipo. Para ello hay que motivar a cada empleado a que comparta su punto de vista abiertamente: si uno solo se queda el margen, el proyecto puede hundirse. “Para que el equipo funcione como una maquinaria con diversos engranajes todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa”, advierte la coach. Y eso puede ocurrir si hay un corte en el traspaso de información.

4. Confianza

Cada persona del equipo debe confiar en el buen hacer del resto de sus compañeros. “Esta confianza le tiene que llevar a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal”, considera la experta. Pero esta máxima solo se logra si cada uno trata de aportar lo mejor de sí mismo, sin triunfalismos personales. Orellana pone un ejemplo: “en una operación de trasplante, todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito total. El cirujano no busca su lucimiento sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa, de poco sirve que su actuación particular haya sido todo un éxito”.

5. Compromiso

“Cuando uno se compromete con el equipo a dar lo mejor de sí mismo y se integra en él, no solo se potencian los recursos, el trabajo es distinto y tiene otro efecto”, asegura Verónica Rodríguez Orellana. Y reitera: “el individualismo no sirve, hay que aprender a trabajar en equipo; los valores del trabajo asociado y de la igualdad de oportunidades generan mejores resultados

TEAMWORK IS BASED ON SO-CALLED "5C":

- Complementarity: each member dominates a particular section of the project. Each section is vital    to achieve the main goal.

- Coordination: all members, with a leader at the top, must act in an organized way.

- Communication: it is vital to maintain good communication between all the team members. It is      essential for the coordination of individual actions.

- Trust: Trust is the fundamental pillar on which teamwork is strengthened. Honesty, openness,     firmness, respect are qualities that must exist and that will set the team's goal above personal interests and ego.

- Commitment: each member must be committed to the main objective, ensuring that they contribute their best and put all their effort to achieve it. This is more than collaboration.